Nos missions en assurance
Cas n°1 - Société ATLAND VOISIN
Contexte
Montant de dépenses supérieur à 1,5 M€ pour les contrats d‘assurance IARD (PNO et construction)
Secteur d'activité
- Foncière & SCPI
Enjeux
- Opacité sur la rémunération réelle du courtier
- Une gestion chronophage non dématérialisée
- Un manque d'expertise interne sur ce poste de dépense
- Des contrats différents par sites
Leviers
- Cartographie et analyse de la sinistralité sur les 5 dernières années
- Optimisation des polices d'assurances souscrites
- Refonte des principes de gestion entre le client et le courtier
- Lancement d'un Appel d'offres auprès du marché
Résultats
- Transfert de compétences envers les équipes grâce aux formations internes assurées sur l'écosystème Assurance
- Déploiement d'un extranet dédié afin de faciliter la gestion dématérialisée entre l'entreprise et son courtier
- Amélioration de la transparence entre l'entreprise et son courtier sur les honoraires de gestion
- Optimisation des schémas d'assurances et des conditions tarifaires (franchises, garanties, primes…)
600 k€ d'économies
Cas n°2 - Société Schoeller Allibert
Contexte
Montant de dépenses supérieur à 644 K€ pour les contrats d‘assurance ADP (Prévoyance & Frais de Santé)
Secteur d'activité
- Fabricant de palettes en plastique, bacs, caisses-palettes, plateformes roulantes et de GRV
Enjeux
- Mise en conformité du contrat Prévoyance
- Un manque de communication sur l'utilisation du « Réseau de soins »
- Opacité sur la rémunération du courtier représentant 100% du périmètre
- Amélioration de la gestion des contrats
- Proposition de renouvellement à + 33%
Leviers
- Cartographie détaillée de la dépense par type de prestations, population, site…
- Analyse de la démographie et de la sinistralité dans l'entreprise sur les dernières années
- Mise en conformité des garanties par rapport à la CCN
- Communication et mise en place du contrat 100 % santé
- Refonte du « Panier de soins » et adaptation des garanties aux besoins
- Négociation gré à gré avec le principal courtier
Résultats
- Amélioration de la visibilité sur la sinistralité et consolidation de la dépense
- Pérennisation des couvertures et des prestations associées avec la mise en place d'un extranet dédié
- Aucune majoration avec accord de durée de deux ans sur les taux
- Optimisation de la gestion des contrats Frais de Santé et Prévoyance
160 k€ d'économies
Cas n°3 - Société Webhelp
Contexte
Montant de dépenses supérieur à 1,2 M€ pour les contrats d'assurances ADP
Secteur d'activité
- Fournisseur mondial de solutions d'externalisation des processus métiers (BPO)
Enjeux
- Un courtier représentant 100% du périmètre
- Une gestion chronophage non dématérialisée
- Un manque d'expertise interne sur ce poste de dépense
- Amélioration de la relation avec le courtier tenant
Leviers
- Cartographie et analyse de la sinistralité sur les 5 dernières années
- Optimisation des polices d'assurances souscrites
- Refonte des principes de gestion entre le client et le courtier : mise en place d'une convention
- Négociation de gré à gré
Résultats
- Harmonisation des contrats et des garanties
- Amélioration de la transparence entre l'entreprise et son courtier sur les honoraires de gestion : convention de courtage
- Optimisation des schémas d'assurances et des conditions tarifaires (franchises, garanties, primes…)